Descripción del proyecto
La delegación pilotada
“la delegación real constituye el mejor indicador de confianza mutua entre jefe y colaborador”
Los estilos de dirección de personas basados únicamente en la supervisión y el control de las tareas a realizar, han demostrado su poca eficacia en un entorno como el actual, en el que la gestión del conocimiento y el talento de los colaboradores se ha transformado en aspectos críticos de management.
La Delegación es una de las herramientas básicas con la que debe contar cualquier responsable con personas a su cargo, pero es compleja de aplicar si se quiere aprovechar su máxima potencialidad como herramienta eficaz de crecimiento y desarrollo de los colaboradores.
Este curso da la oportunidad de reflexionar sobre estos aspectos y contribuir a través de técnicas y herramientas prácticas a ejercer una Delegación pilotada.
Objetivo
Descubrir y entrenarse en la aplicación de herramientas útiles para practicar la Delegación eficaz, mejorando el rendimiento y el desarrollo de nuestros equipos y nuestra propia productividad al mismo tiempo.
Dirigido a
Responsables, Jefes, Directores y Managers en general, que tengan personas a su cargo y quieran potenciar un tipo de delegación elaborada y constructiva.
Duración
Una jornada de ocho horas
Programa
- Definición de Delegación Pilotada.
- Qué es y qué no es Delegar. Por qué y para qué Delegar.
- Ventajas e inconvenientes.
- Errores a evitar.
- Estilos y Fases en la Delegación eficaz.
- Grados de autonomía de los colaboradores.
- Cuadro de Delegación Creciente.
- La Reformulación: Briefing y Debriefing.