Carlos CapacésDirector La Gran Lección de Benjamin Button » Nunca es demasiado tarde, ni demasiado pronto para ser quien quieres ser. No hay límite en el tiempo, empieza cuando quieras. Puedes cambiar o no hacerlo, no hay normas [...]
Carlos Capacés Director Hace unos días llegó a mis manos el informe elaborado a propósito del último Foro de Davos, en el que se reflejaban las diez tendencias de lo que parece va a ocurrir durante el año 2014 si nadie lo remediaba. Y no parece que nadie lo vaya a [...]
Emilio Solís Socio-Director La norma UNE-ISO 10667 es ya una realidad en España desde su entrada en vigor el 29 de mayo de 2013. La norma se refiere a la “Prestación de servicios de evaluación. Procedimientos y métodos para la evaluación de personas en entornos laborales y organizacionales”. La norma está [...]
Carlos Capacés Director Resulta que hoy nos despiden por las mismas razones que ayer nos contrataban. Ayer nos contrataron por poseer los conocimientos necesarios para la función a desempeñar. Nos contrataron por tener desarrolladas las habilidades y las destrezas suficientes que la experiencia y los años nos permitieron adquirir. Nos contrataron por [...]
Emilio Solís Socio – Director En los últimos años, se ha extendido progresivamente el convencimiento práctico de que las políticas de retención del talento en las organizaciones ya no son necesarias y que, dado que en las circunstancias actuales, nadie, con talento o sin él, se va voluntariamente de ninguna empresa, ha dejado de ser rentable invertir [...]
Carlos Capacés Director A algunos gustará más que a otros. Y es que en cuestión de música los gustos son y deben ser tan variados como lo son las canciones, sus letras, las notas, los instrumentos, sus cantantes, lo que evocan, lo que inspiran…, pero este extracto de una de [...]
Emilio Solís En muchas ocasiones explico, en cursos que imparto, las grandes diferencias que existen entre los conceptos de Compromiso y de Motivación, y la importancia práctica que tiene para todos los managers y gestores de personas distinguir perfectamente entre uno y otro. Sin embargo, continuamente podemos comprobar que no es fácil comprender la trascendencia práctica de esta diferencia y que [...]
Almudena Corral Directora ¿Cuántas veces se equivocan las estrategias y los objetivos profesionales y se hace del entorno laboral el lugar donde uno pretende compensar los temores y fracasos personales? Hay personas que hacen de la manipulación y las debilidades ajenas su mejor baza para ganar poder y reconocimiento. Generalmente son personas [...]
Carlos Capacés Director Llama la atención la necesidad irrefrenable de tomar decisiones que manifiestan muchos Directores, Managers, Jefes, Responsables… cuando son ascendidos o nombrados para ocupar cualquiera de estos puestos: hay que tomar grandes decisiones, importantes decisiones y, sobretodo, rápidas, muy rápidas decisiones. Se diría que se sienten en la obligación de demostrar cuanto antes la [...]