Norma UNE – ISO 10667: su contribución a la estrategia de capital humano en España

    Emilio Solís Socio-Director     La norma UNE-ISO 10667 es ya una realidad en España desde su entrada en vigor el 29 de mayo de 2013. La norma se refiere a la “Prestación de servicios de evaluación. Procedimientos y métodos para la evaluación de personas en entornos laborales y organizacionales”. La norma está [...]

Hoy estás, hoy no estás

    Carlos Capacés Director   Resulta que hoy nos despiden por las mismas razones que ayer nos contrataban. Ayer nos contrataron por poseer los conocimientos necesarios para la función a desempeñar. Nos contrataron por tener desarrolladas las habilidades y las destrezas suficientes que la experiencia y los años nos permitieron adquirir. Nos contrataron por [...]

Retener el compromiso, retener el talento

    Emilio Solís Socio – Director     En los últimos años, se ha extendido progresivamente el convencimiento práctico de que las políticas de  retención del talento en las organizaciones ya no son necesarias y que, dado que en las circunstancias actuales, nadie, con talento o sin  él,  se va voluntariamente de ninguna empresa, ha dejado de ser rentable  invertir [...]

«Que ser valiente no salga tan caro, que ser cobarde no valga la pena»

                           Carlos Capacés Director       A algunos gustará más que a otros. Y es que en cuestión de música los gustos son y deben ser tan variados como lo son las canciones, sus letras, las notas, los instrumentos, sus cantantes, lo que evocan, lo que inspiran…, pero este extracto de una de [...]

Modelo 4D Talento THTF: motivación y compromiso

    Emilio Solís   En muchas ocasiones explico, en cursos que imparto, las grandes diferencias que existen entre los conceptos de Compromiso y de Motivación, y la importancia práctica que tiene para todos los managers y gestores de personas distinguir perfectamente entre uno y otro. Sin embargo, continuamente podemos comprobar que no es fácil comprender la trascendencia práctica de esta diferencia y  que [...]

Managers Febriles

  Carlos Capacés Director     Llama la atención la necesidad  irrefrenable de tomar decisiones que manifiestan muchos  Directores, Managers, Jefes, Responsables… cuando son ascendidos o nombrados para ocupar cualquiera de estos puestos: hay que tomar grandes decisiones, importantes decisiones y, sobretodo, rápidas, muy rápidas decisiones.  Se diría que se sienten en la obligación de demostrar cuanto antes la [...]

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